Межрегиональная Компания "Содействие" ИП Кощеев Э.

Повышение эффективности производительности и прибыльности бизнес предприятия путем оптимизации его системы управления.

Организационная диагностика, орг.аудит. Проведение комплексных проектов оптимизации системы бизнес-управления.
Разработка и сопровождение управленческих изменений и инноваций c целью: повышения внутренней эффективности бизнеса. Специализация:
- организационная структура предприятия;
- функциональность подразделений и должн. лиц;
- экономика предприятия, система планирования/отчетности, управления ресурсами;
- бизнес-процессы, информационный и документо оборот;
- разработка алгоритмов и постановка задачи программистам на автоматизацию
- система трудовых отношений, система учета труда, ЗП, премирования на всей линейке: Собственник-Директор-Топменеджмент-Лин. рук.-Работник;
- орг.структура и функциональность УК Холдинга, организация управления группами компаний (холдингами);
- финансово-экономические расчеты любой сложности, разработка алгоритмов и модулей обработки статистических и отчетных данных;
- бизнес-проектирование, бизнес-планирование
- дистанционное обучение и аутсорсинг некоторых профильных функций.
Организационный, управленческий и финансово-экономический консалтинг с применением удаленных форм работы (голосовая и графическая связь в Skype).



Система управления управления состоит из двух подсистем: организационной системы и системы мотивации к труду. Руководитель проекта и специалисты Межрегиональной компании «Содействие» в режиме "выезда на место" и удаленном режиме, с использованием обмена информацией, голосовой и графической связи в Skype помогут Вам разобраться с проблемами управления и организации Вашего бизнеса; компетентно решить задачи, которые в итоге, дают результат: повышение эффективности деятельности предприятия, через совершенствование его системы управления.

Оптимизация системы управления предприятия, в зависимости от специфики проблем управления предприятием, распадается на задачи. В рамках их решения нами проводится перепросмотр и разрабатываются:
- функциональная и организационная структура предприятия
- штатно-должностное расписание и расстановка
- описание функциональности подразделений и должностных лиц (положения о подразделениях, должностные инструкции)
- экономическая модель, система показателей результативности и эффективности бизнеса, понятные первому руководству, Собственникам и инвесторам.
- система консолидированной экономической, производственно-коммерческой, финансовой отчетности и планирования
- система управления ресурсами и товарными запасами
- описание бизнес-процессов, проводится реинжиринг бизнес-процессов
- постановка программистам на автоматизацию бизнес-процессов
- совместно с Вашими финансовыми специалистами, разрабатывается учетная модель Вашего бизнеса (Положение об учетной политике)
- разрабатывается и внедряется система финансового планирования
- разрабатывается и внедряется система учета труда, заработной платы и премирования, решающая проблему мотивации труда и удовлетворяющая требованиям ТК РФ.
- при необходимости, адаптируется и вводится в эксплуатацию компьютеризированная система пообъектного учета труда и разнесения ФОТ на себестоимость объектов (проектов) работ; система формирования полной себестоимости объектов учета
- формализуется и делается понятной система отношений между Собственниками, Ген. директором, Топ-менеджментом на основе экономики бизнеса
- система управления удаленными подразделениями, бизнес-единицами, построенная на принципах децентрализованного управления
- оказывается помощь в разработке системы управления и функциональности Управляющей компании (УК) холдинга, если бизнесов (по продуктовому признаку) несколько или он территориально разнесен.

Мы готовы сопровождать вышеуказанные организационные изменения и ввод разработок в эксплуатацию, сопровождать управление организационными изменениями на Вашем предприятии

Как показывает практика, наилучший, кардинальный результат на пути повышения эффективности деятельности предприятия дают комплексные проекты оптимизации системы управления предприятием. В ходе их реализации, последовательно выполняется большинство вышеуказанных задач в едином взаимосвязанном контексте.

И мы готовы предложить Вам:
1. Провести анализ системы управления Вашего предприятия, определить еe сильные и слабые стороны.
2. Разработать проект по оптимизации системы управления предприятием, направленный на повышение эффективности работы предприятия.
3. Обеспечивать сопровождение проекта, решение задач в рамках проекта.

Внешняя рыночная среда меняется, особенно быстро во время кризиса. Новые формы ведения бизнеса, вопросы реструктуризации существующего бизнеса – становятся особенно актуальны.

И мы готовы:
Разработать грамотный бизнес-проект под любое Ваше начинание или стремление эффективных изменений в Вашем бизнесе.

В рамках решения данной задачи мы сможем исполнить: ­

- разработку бизнес-плана; ­
- разработку технико-экономи